Stichpunkte

Allgemein
	Das 7-S-Modell wurde in den 70ern von Tom Peters und Robert H
	damals Unternehmensberater bei McKinsey
	Waterman jr.
	entwickelt
	graphisch ordnen sich die Ziele um die "Superordinate Goals"
	Sie unterteilten damit Unternehmen in die Bereiche Strategie Struktur Systeme Stil Mitarbeiter (Staff) Fähigkeiten (Skills) Gemeinsame Werte (Shared Values oder Superordinate Goals) Die ganze Konstruktion wird auch gern als "Glückliches Atom" bezeichnet
	Siehe auch: Management

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